特发集团携手中兴新云，启动财务数智化建设项目

▲ 项目启动会现场

深圳市特发集团有限公司（简称“特发集团”）作为深圳最早的国有大型综合性企业集团，先后推动了盐田港集团、南油集团、南山集团等一批特区早期大型集团公司的创立，孕育或培植了深深房、万科、深华源、深国商、特发信息、特力、特发服务7家上市公司。42年来，特发先后经历了多元扩张的蓬勃期、化解危机的艰辛期、收缩做实的蛰伏期，如今进入深化改革、转型升级、跨越发展的再创伟业新时期，形成了以新一代电子信息技术产业投资运营、珠宝与文旅时尚产业投资运营、房地产开发经营与物业管理为核心的多元化产业体系。目前员工总数超2万人，并表企业超百家，其中控股上市公司4家（特发信息、特力集团、麦捷科技、特发服务）。

当下是特发集团落实“十四五”战略规划要求的关键时期，集团将依托优质的城市核心资源和上市公司资源，聚焦信息科技产业国产化与湾区城市空间升级运营两个领域，打造“双千亿”的产业集团，为支撑“双千亿”产业集团战略目标的落地，集团对财务的决策支撑能力提出更高要求和挑战。与此同时，深圳市国资委发布《关于推动市属国有企业加快财务数字化转型指导意见》的通知，要求市属国有企业“充分发挥财务作为企业天然数据中心优势作用，实现数字技术与财务管理深度融合，补齐发展短板，提高市属国企财务管理制度化、规范化、标准化、精细化、智能化水平，推动财务数字化成为市属国企高质量发展的新动能和新引擎，打造具有深圳特色的世界一流企业。”构建与“双千亿”产业集团相适应的一流财务数智化管理体系成为了特发集团发展的必由之路。特发集团携手中兴新云团队启动财务数智化项目，旨在通过推动财务共享、业财一体、数智分析三大工作重点，逐步实现共享、融合、智能、洞察的四大战略目标。

▲ 特发集团财务管理部总经理郑刚

会上，特发集团财务管理部总经理郑刚在讲话中指出：财务数智化建设是“一把手工程”，对于集团而言是极其重要的工作。全体成员在项目实施推进过程中要深入贯彻落实“三高”原则，即高标准、高效率、高亮点。高标准要求运用最先进的产品和技术，提供最优质服务和体验，解决实质性问题，达到高质量效果；高效率要求各方积极保障资源配置投入，实现真正意义上的时间高效和人员高效；高亮点要求在项目建设过程中，持续性地将优秀的实践经验进行总结，创新并凝练成特发集团财务数智化建设的特色、亮点。

中兴新云将凭借财务共享领域的丰富经验和财务数字化领域的领先实践，帮助特发集团高效完成财务数智化建设，并持续推进共享中心运营提升、价值创造，支撑“双千亿”战略目标落地，助推集团高质量发展。