中兴新云帮助中国能建构建财务数智化新体系，建立财务决策分析指标体系，充分挖掘财务数据应用场景。在司库领域，搭建了统一的财务数智化平台，落实司库数字化相关指标体系，打造财务风险闭环管理机制，实现提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险的目标。

中兴新云助力中国宝武集团全球司库数字化管理体系建设，以“智识、智鉴、智联、智效”为目标方向，携手宝武搭建覆盖司库管理职能全域的指标体系、明确司库数据标准、构建司库成熟度评价模型，助力“防控风险、提升效率、创造价值”的世界一流司库体系建设；落地宝武司库管理系统，实现数据质量校验及司库风险统计分析，支撑管理决策。

华润电力是华润集团旗下香港上市公司，中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一。中兴新云助力华润电力建设财务数智化体系，向世界一流的清洁能源企业大步迈进。

中兴新云服务的多家客户入围“第十八届中国CFO大会”获奖名单，以卓越的财务领域创新管理实践和数智化实践获得权威认可，斩获多项荣誉。

福田国库可发挥福田区财务云服务中心功能，是政府财务云实践的一大创新举措。#中兴新云 助力其打造数字化、智能化、一体化、可视化的财务云平台，为数字政府建设添砖加瓦。

特发集团携手中兴新云，启动财务数智化建设项目，并持续推进共享中心运营提升、价值创造，支撑“双千亿”战略目标落地，助推集团高质量发展。

首钢集团携手中兴新云搭建集团司库管理体系，实现资金信息可视、流向可溯、风险可控，切实提高风险防范水平和资金使用效率，以司库为“纲”建设世界一流财务管理体系。

中国能建通过司库体系建设，重构资金、资本、资源的配置及运营管控模式，有效提升了金融资源的管控能力。

中国宝武在国际化和联合重组战略的指引下，围绕“防控风险、提升效率、创造价值”三大目标，按照“顶层设计、统筹规划，填平补齐、互联互通”的推进思路，构建“3391”司库体系建设框架。

中国中车在构建财务数字化建设条件综合评价模型、综合分析各单位财务能力成熟度、评价各单位数字化准备充分度的基础上，提出了“1654”财务数字化建设方法论。

中兴新云签约有研科技集团有限公司，为有研集团建设司库决策分析与风险监管系统，实现司库数据收集、分析、预警、报送，与国资委监管平台完成对接。